Institut sur la gouvernance des organisations publiques et privées

Bâtir et gérer un bon conseil d'administration de PME

TPC — 2010-12-06T14:00:00Z

Les conseils d'administration jouent un rôle de plus en plus important dans la gestion des entreprises. Les propriétaires de PME recherchent un modèle de gouvernance qui soit bien adapté à leur situation et qui n'alourdit pas indûment le processus de gestion

Ce programme d'une journée constitue une formation de base qui vous permettra d'acquérir les notions essentielles pour mettre en place un conseil d'administration et le gérer efficacement. De plus, vous verrez que des administrateurs compétents peuvent s'avérer des plus utiles pour vous supporter dans la prise de décisions importantes, l'analyse de situations complexes et la mise en place de stratégies efficaces.

Objectifs

Fournir aux participants les connaissances nécessaires pour bâtir et gérer un conseil d'administration
Apprendre des « trucs » pour bien contribuer à la dynamique du conseil
Développer de bonnes pratiques de fonctionnement
Comprendre le rôle et les responsabilités d'un conseil
Prendre des décisions plus éclairées
Participer à des ateliers portants sur des « cas réels » qui permettent des échanges enrichissants

Animateurs

Monsieur Pierre A. Baril est administrateur de plusieurs sociétés et agit à titre de coach pour des dirigeants de PME. Il a acquis une vaste expérience de la gestion à titre de propriétaire et de principal dirigeant d’une entreprise manufacturière pendant plus de quinze ans. Il a aussi été directeur du marketing auprès de grandes entreprises canadiennes. Il a complété sa formation en commerce, marketing et finance à l’École des HEC Montréal et à l’Université McGill.

Monsieur Paul Juneau, B.A. ; B. Sc. (économique) agit comme conseiller spécialisé auprès d'entrepreneurs engagés dans la mise en place de plans de relève. Il a acquis, au cours des trente dernières années, une vaste expérience à titre de gestionnaire et de spécialiste en financement et en investissement auprès des PME. Il a été notamment président d'une Société spécialisée dans les placements privés auprès des entreprises et a acquis une vaste expérience en ce qui concerne la formation et la gestion des conseils d'administration.

Training Seminar on Governance

TPC — 2010-11-24T13:30:00Z

The purpose of this three-day seminar is to familiarize participants with new corporate governance rules and practices and provide them with an opportunity to discuss the following topics: leading governance models; the importance of strategy; major legal, financial and ethical considerations; the roles and responsibilities of boards, directors, executives and committees; the personal liability of officers and directors; and the importance of the role of the chair.

The main objective is to educate participants and show them how far corporate governance has come and continues to evolve, having moved beyond a strictly fiduciary function into one that is essential to creating value and securing an organization's prosperity.

Les nouvelles règles du jeu en gouvernance

Majida Lamnini — 2010-11-24T13:30:00Z

Les récents scandales financiers aux États-Unis et au Canada ont placé les conseils d’administration, leurs membres et les dirigeants au centre des préoccupations non seulement des grands financiers mais également chez les petits investisseurs, les particuliers, les fournisseurs, les clients, les gouvernements et la communauté.

Objectifs

Ce séminaire vise à familiariser les participants aux nouvelles règles et aux meilleures pratiques de gouvernance. Il permettra de discuter : des principaux modèles de gouvernance ; de l’importance de la stratégie ; des principaux aspects juridiques, financiers et éthiques ; des principaux rôles et responsabilités du conseil, des administrateurs, des dirigeants et des comités ; de la responsabilité personnelle des administrateurs et dirigeants ; de l’importance du rôle du président du conseil ; et adressera certaines situations ambiguës.

Faisant appel aux expériences des participants, ceux-ci approfondiront et s’approprieront les habiletés de gestion requises pour assurer une saine gouvernance adaptée à l’environnement de l’organisation ou des organisations au(x)quelle(s) ils participent.

L’objectif principal de ce séminaire est de démontrer et d’enseigner aux participants que la gouvernance a beaucoup évolué et continuera de le faire, n’étant plus limitée à un rôle fiduciaire mais à un rôle essentiel pour le succès d’une entreprise, soit celui d’une « gouvernance créatrice de valeurs ».

Afin de contrer de telles catastrophes financières et d’améliorer la performance des organisations, de nouvelles règles de gouvernance et de meilleures pratiques de gestion ont été élaborées pour mieux encadrer les administrateurs et dirigeants.

Le président du conseil d'administration : enjeux et défis

TPC — 2010-11-18T13:30:00Z

Le président du conseil joue un rôle déterminant dans la réussite d’un conseil d’administration. Il doit posséder de solides habiletés techniques dans la gestion des enjeux inscrits à l’agenda du conseil. Il faut parfois faire rapidement la synthèse d’une discussion, reconnaître un consensus et savoir quand, s’il y a lieu, reporter une décision.

Objectifs

Comprendre toutes les ramifications de la fonction stratégique de président d’un conseil d’administration

Saisir le rôle du président du conseil qui se trouve au confluent des demandes des dirigeants de l’organisation, des attentes des actionnaires et des autres parties intéressées et des exigences de croissance soutenue de l’organisation

Partager l’expérience vécue de présidents de conseil qui doivent faire des choix dans la gestion de l’agenda et des discussions des administrateurs

President of the Board : Stakes and Challenges

TPC — 2010-11-18T13:30:00Z

A board's success relies greatly on its chair. The chair must be able to optimize the contributions of each board member and create an environment conducive to the exchange of ideas to ensure that all decisions are as informed as possible. The chair must also help attract qualified individuals to sit on the board and be able to deal with the CEO with a maximum of professionalism and diplomacy. In terms of external communications, both the chair and the CEO must work together as a team, with a solid mutual understanding of each other's roles.

The chair must have the skills and knowledge necessary to manage the issues submitted to the board for consideration. He or she must be able to summarize the main points of a discussion, determine when a consensus has been reached and recognize when further reflection on a matter is required before a decision can be made.

Goals of this one day seminar

Understand the full ramifications of the strategic role of the board chair
Recognize that the chair must simultaneously deal with the needs of the organization's executives, the expectations of shareholders and other parties and the requirements of sustained growth
Share past experiences of board chairs in terms of managing the points on an agenda and the corresponding deliberations

Améliorez sa performance au sein du C.A. d'une PME

Majida Lamnini — 2010-10-13T12:30:00Z

Ce séminaire, offert en collaboration avec le Fonds de solidarité FTQ vise à promouvoir des pratiques exemplaires en matière de gouvernance. Il répondra à vos besoins concrets et spécifiques d'entrepreneurs qui évoluent actuellement dans un cadre économique de plus en plus complexe.

Cette formation de haut niveau, dont le premier volet est d’une durée de deux jours, est animée par des experts chevronnés qui connaissent bien le secteur de la PME.

Ce séminaire traitera des modes de fonctionnement d’un conseil d’administration, des aspects financiers et juridiques, ainsi que de plusieurs éléments touchant l’enrichissement individuel, tels les compétences, le savoir-être et le leadership, des qualités essentielles aux dirigeants d’entreprises.

Programme en PDF

Nos Formateurs

Pierre Grand'Maison, administrateur de sociétés

François Gilbert, président, FIER Succès

Paul Juneau, président, Devgest Inc.

André Laurin, avocat et associé, Lavery, S.E.N.C.R.L.

Monique Lefebvre, psychologue en coaching exécutif et administratrice de sociétés

Calendrier 2010

Séance de la première journée : 13 octobre, 4 novembre, 25 novembre, 1er décembre

Séance de la deuxième journée : 14 décembre, 5 novembre, 26 novembre, 2 décembre

Reconnaissance professionelle

Des ententes de partenariat avec plusieurs importants organismes, reconnaissant la valeur et la pertinence de ce séminaire dans le cadre de la formation continue de leurs membres, ont été signées.+

Besoin d'information ?

Contactez Majida Lamnini
Courriel : mlamnini@igopp.org
Téléphone : 514 439-9301
Télécopieur : 514 439-9305

Demande d'inscription

L'IGOPP vous offre un horaire flexible en vous permettant de suivre la formation durant deux jours non consécutifs. Veuillez remplir le formulaire d'inscription ci-joint et l'envoyer à majida.lamnini@hec.ca.

Vérification, évaluation et rendement d'une caisse de retraite

Majida Lamnini — 2010-10-06T12:30:00Z

Pour tirer des leçons des mouvements extrêmes des marchés financiers de 2008 suivis de l'euphorie des neufs derniers mois de 2009 et surtout prendre les décisions qui s'imposent dans le contexte nouveau de la décennie 2010, l'Institut sur la gouvernance d'organisations privées et publiques (IGOPP) vous invite à participer à six conférences-ateliers préparées par des praticiens reconnus.

Limité à 20 participants, ces conférences-ateliers de quatre (4) heures se veulent des échanges entre des personnes solidement impliqués dans la gestion des portefeuilles et des caisses de retraite.

L'objectif de l'IGOPP est que, par la contribution des formateurs et la dynamique de ces conférences-ateliers, les membres des comités de retraite adoptent de meilleures pratiques tant du côté finance que gouvernance. Les membres pourront aussi apporter au sein de leur comité des idées solides et des réflexions nouvelles au bénéfice de tous les participants de leur régime.

Programme en pdf

Nos Formateurs

Pierre Bergeron, F.S.A., F.I.C.A., président, Les Actuaires-Conseils Bergeron et Associés inc. (ACBA)

Louise Charette, M. Sc, ASC, expert-conseil en gouvernance et caisses de retraites

Jean-Claude Cyr, BAA, ASC, conseiller en planification et administrateur de sociétés certifié

Richard Guay, Ph. D., CFA, professeur de finance, ESG UQÀM

Michel Nadeau, M.B.A., directeur général, Institut sur la gouvernance d'organisations privées et publiques (IGOPP)

Robert Viau, M.B.A., CFA, consultant, caisses de retraite

Thématiques abordées et calendrier automne 2010

Vérification, évaluation et rendement- 6 octobre 2010 de 8h30 à 12h

Gouvernance et règlement intérieur - 8 octobre 2010 de 8h30 à 12h

Mécanique financière d'une caisse de retraite - 27 octobre 2010 de 8h30 à 12h

Politique de placement en 2010-2011- 4 novembre de 8h30 à 12h

Être un membre dynamique d'un comité de retraite- 10 novembre de 8h30 à 12h

Gestion des risques et reddition de compte - 18 novembre de 8h30 à 12h

Commanditaire principal

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Tarifs de participation

Participation à une (1) conférence : 250 $ taxes en sus

Participation à trois (3) conférences-ateliers : 650 $ taxes en sus

Participation à six (6) conférences-ateliers : 1 200 $ taxes en sus

Venez en équipe et profitez de rabais avantageux !

Demande d'inscription

Vous pouvez opter pour la série complète ou ne choisir que certaines conférences-ateliers. Veuillez remplir le formulaire d'inscription ci-joint et l'envoyer à mlamnini@igopp.org ou par télécopieur au 514 439-9301.

Lieu

Hôtel Intercontinental Montréal
360, Sainte-Antoine Ouest
Montréal, Québec
514 987-9900

La SEC reconnait des droits additionnels aux actionnaires de longue durée

Majida Lamnini — 2010-09-03T13:48:18Z

Le mercredi 25 août 2010, la commission des valeurs mobilières américaine (la SEC) adoptait une mesure plutôt radicale dans l’univers conservateur de la gouvernance des sociétés cotées en bourse aux États-Unis : à trois voix contre deux, la commission formulait de nouvelles règles pour la nomination des administrateurs : un actionnaire pourra désormais soumettre des noms de candidats au poste d’administrateur à la conditions d’être un actionnaire « significatif et de longue durée » c’est-à-dire s’il détient 3% ou plus des actions votantes en circulation et ce, de façon continue, depuis trois ans.

Questions on the Governance of “Controlled” Corporations Listed on Stock Exchanges

Majida Lamnini — 2010-08-12T19:38:27Z

- News articles / POURENSAVOIRPLUS

Questions que les administrateurs devraient poser sur les sociétés contrôlées

Majida Lamnini — 2010-08-12T19:23:51Z

Le Conseil sur la surveillance des risques et la gouvernance (CSRG) de l’Institut Canadien des Comptables Agréés (ICCA) a commandé ce cahier pour aider les administrateurs qui siègent, ou envisagent de siéger, au conseil d’une société contrôlée. Le présent document met l’accent sur les sociétés ouvertes.